Expertisecentrum

Al bijna vier decennia lang wordt er onderzoek gedaan naar de vraag of organisaties nu baat hebben bij een grote mate van culturele diversiteit onder hun werknemers of niet. Menig onderzoeker en politicus redeneert dat cultureel diverse teams beter zouden...

Organisaties houden zich steeds meer bezig met gezondheid. Door ontwikkelingen in vergrijzing, langer doorwerken, en een toename van chronische ziektes krijgen organisaties er steeds meer belang bij dat hun werknemers gezond zijn. Gezonde werknemers...

We worden steeds ouder. Mede als gevolg hiervan worden artsen geconfronteerd met steeds complexere zorgvragen die vragen om meer samenwerking van zorgverleners. Een voorbeeld: een vrouw van 78 jaar die in het verleden een hartaanval heeft gehad is tevens...

In veel organisaties wordt gewerkt in teams, en vaak hebben die teams de ruimte om zelf beslissingen te nemen. Teams krijgen bijvoorbeeld zeggenschap over wie wat doet, over wanneer dit gebeurt, en over hoe het gebeurt. Dergelijke autonomie heeft...

In mijn vorige artikel beschreef ik mogelijke negatieve consequenties van leidinggevenden met psychopathische persoonlijkheidstrekken voor een hele organisatie en wat hieraan gedaan kan worden. In dit artikel doe ik hetzelfde, maar vanuit het perspectief...

People gossip a lot, and they do it in every context they happen to find themselves, including the workplace. But does this information ever reach the colleague we are talking about, and if it does, how does it affect this person?

Werkloosheid en dan vooral langdurige werkloosheid heeft een blijvend effect op het welzijnsniveau van werkenden. Zelfs als langdurig werklozen weer aan het werk gaan bereiken ze niet het welzijnsniveau dat ze hadden voordat ze werkloos werden. Dat is...

Wij leven en werken in toenemende mate in een kenniseconomie. Het wordt daardoor steeds belangrijker voor organisaties om bestaande kennis te herkennen, te gebruiken, door te geven, en nieuw samen te stellen om te kunnen innoveren. Het verbaast dan ook...

Formally, current organizations are becoming more and more flat, with team members having equal power or status and no assigned leader (Chenhall, 2008). Regardless of the lack of formal hierarchy, informal hierarchy readily emerges (Bass, 1954; Frauendofer...

Wanneer mensen met elkaar gaan samenwerken ontstaat er nagenoeg altijd een groepshiërarchie, waarin sommige groepsleden de baas zijn over de andere groepsleden. Onderzoek laat zien dat de aanwezigheid van een sterke hiërarchie positieve effecten kan hebben...