Expertisecentrum

In bijna alle groepen waarin mensen samenwerken aan een gezamenlijke taak, is er of ontstaat er in meer of mindere mate een rangorde; een hiërarchie die bepaalt wie het voor het zeggen heeft in de groep. Sommige groepen hebben een formele hiërarchie,...

Steeds meer organisaties willen werknemers meer regie over eigen werkzaamheden geven (‘empowerment’). Wetenschappelijk onderzoek heeft aangetoond dat empowerment veel positieve effecten heeft voor organisaties. Werknemers die verantwoordelijkheid en...

De Nederlandse regering heeft twee jaar geleden verklaard dat “de klassieke verzorgingsstaat langzaam maar zeker verandert in een participatiesamenleving. Van iedereen die dat kan, wordt gevraagd verantwoordelijkheid te nemen voor zijn of haar eigen leven...

Er zijn twee prototypische manieren waarop organisaties taken en bevoegdheden intern kunnen structuren. Enerzijds is er de mechanistische manier van organiseren waarbij medewerkers onder een strak hiërarchisch regime en volgens gestandaardiseerde “best...

We kennen er allemaal wel één: die collega die altijd op tijd komt, altijd langer doorwerkt, die altijd helpt, en die altijd meer lijkt te doen dan anderen. Met andere woorden: we kennen allemaal wel een collega die “organizational citizenship behaviors”...

In de cursus Creativiteit & Innovatie die ik jaarlijks verzorg aan onze universiteit vraag ik de studenten om in twee minuten een buitenaards dier te tekenen waarbij ze hun creativiteit de vrije loop moeten laten – alvorens verder te lezen zou u ook even...

Er is meer aandacht dan ooit voor stress op het werk. Niet zo gek, want stress vermindert de productiviteit van werknemers en is de belangrijkste voorspeller van burn-out verschijnselen en ziekteverzuim (1). Met name werknemers die jonger zijn dan 30 jaar...

In a thought-provoking article in the journal Research in Organizations, Barry Schwartz (2011) argues that rules and incentives put in place to help keep our organizations functioning are the very things standing in the way from having wise organizations –...

Meer en meer werk richt zich in de huidige economie op het creëren, verspreiden, of toepassen van kennis. Waar vroeger het overgrote deel van de beroepsbevolking productiewerk deed, zien we nu een shift richting kenniswerk. Kennis wordt steeds...

Mensen hebben de strijdige motieven zich enerzijds van anderen te willen onderscheiden, maar anderzijds ook om ergens bij te horen. Bij het eerste motief gaat het om de persoonlijke identiteit van iemand. Stel je bent lid van een team en je beschikt over...